人逢喜事精神爽！3月12日公司商务部公布了刚刚中标1900万新疆订单的喜讯后，全体员工群情激昂，倍受鼓舞。在生产车间里，机器轰鸣，各生产班组井井有条，有序忙碌。

生产一线员工纷纷表示：“一年之季在于春，正是干事的好时节。开年后公司就斩获大订单，大家都摩拳擦掌准备大干一场。今年加上大量的新能源订单，一定是一个硕果累累的一年，厂兴我荣，我们将加倍努力，为公司发展贡献自己的一份力量。”

bet·356(亚洲版)有限公司官网总经理陈尚虎表示：“此次中标新疆项目，不仅彰显了客户对我们长期以来深耕电气领域所积累的技术实力、优质服务的高度肯定，更为公司站稳新疆市场筑牢了根基。”

陈总介绍说，在生产管理方面，公司大力推行本土化生产运营，招聘大量本地新员工，并通过各部门、车间“以老带新”的模式，在实战中练兵，大大加强了凝聚力和战斗力，在促进员工技能水平提升的同时，也实现了安全生产的目标。在荣誉资质方面，通过相关部门人员的共同努力，公司一次性成功申请并取得了 “科技型中小企业”“专精特新企业”“高新技术企业” 证书，为公司发展增添有力背书。

陈总强调，“2025年众联公司全年计划完成产值 1.35 亿元。一季度即将过去，必须迎头赶上，充分把握好二季度行业旺季有利时机。为了备战二季度我们提出了‘保质量、保交付，大干 100 天’的口号，鼓励员工发扬主人翁精神，‘干一行、爱一行、钻一行、精一行’，承载使命，呼唤担当，坚定信心，鼓足干劲，以饱满的热情、务实的作风、有力的举措，完成好二季度生产任务，为实现全年生产经营目标打下坚实基础。”

为此，陈总围绕保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本等方面做出动员部署。他要求，团队协作是实现生产经营目标的关键，部门人员与车间班组员工须树立团队意识，加强沟通协作，以公司整体利益为重，形成强大合力，从而提升生产效率，保障生产任务顺利完成。第二，要加强员工培训，提高员工专业技能与综合素质，这不仅能提升生产效率与产品质量，还能减少返工与材料浪费，间接降低生产成本，技术人员与老员工要担起“传帮带”责任，新员工要主动学习，多看、多问、多练。第三，产品质量是企业生命，是我们赢得市场和客户的关键。每个人都要树立牢固的质量意识，加强自检、互检以及生产过程质量巡查与控制，杜绝产品带缺陷出厂。